Příklad

Každý, kdo někdy budoval firmu či její část zažil situaci, kdy se na začátku nastavili jen rámce, jak by měla firma či oddělení vypadat (v podstatě chaos). Díky odhodlání a nadšení pro vybudování firmy do tohoto procesu šli všichni naplno a tím začali do systému dávat energii. Přirozeně se struktura firmy začala sama usazovat a uspořádávat (samouspořádávat) tak, jak to vycházelo z potřeb firmy a zákazníků. Na základě zkušeností a vlastností se vnitřně firma uspořádala do procesních struktur (finanční odd. obchodní odd. marketing...). Firmě se dařilo a tím začala sama spotřebovávat více energie a také produkovat více nadbytku. Procesy se usadili do optimálního nastavení. Chvíli to takto fungovalo, ale po čase se začaly objevovat anomálie, které neodpovídali nastavené struktuře ( např. nutnost přeorganizovat prodej směrem k jedné zákaznické skupině, zavést web shop...) Tyto požadavky však neodpovídali struktuře, tak byly systémem umlčeny - "...máme nastaveny fungující procesy, tak nebudeme nic měnit!" Díky růstu firmy a tím i stálému přítoku energie, která se nyní snažila strukturu stůj co stůj udržet, se firma začala personálně rozpadat - začali odcházet "inovátoři", kteří právě v těch rozdílech a anomáliích mnohdy viděli potenciální příležitosti. S příchodem krize se firma ještě více začala opírat o svůj "vypracovaný a ověřený" systém, nic méně prostředí, ve kterém se nyní nalézá je již absolutně odlišné než v době, kdy byl systém tvořen. "Osvědčené" pravdy nefungují a firma se začíná potácet na úrovni "chaosu".

Holistic Management využívá tohoto systému ve chvíli, kdy se firma samouspořádá a začnou se objevovat první odchylky. V tu chvíli se začíná s odchylkami pracovat jako s podněty a vrací se zpět do firmy ve formě "chaosu", aby si ho firma sama uspořádala. Reakce na tento podnět jsou určitou dobu sledovány a následně vyhodnoceny. Tím se firma vyhýbá samovolné systémové erozi, ale hlavně má stále aktuální nastavení vůči všem okolním vlivům, jakými je konkurence, krize, nová legislativa apod.